Les différents sujets abordés lors d’un entretien d’embauche
Lors d’un entretien, le diplômé à la recherche d’emploi ne parvient pas à faire des choix satisfaisants pour lui, il est envahi par des états internes qui l’empêchent de reconnaître ses besoins, ses préférences, son désir, et ce de façon suffisamment marquée pour mobiliser ses ressources vers une action concrète. Il évite autant que possible de passer à l’action, par manque de confiance en ses ressources et parce qu’il est généralement dominé par un besoin de sécurité qui est la cause du manque de courage devant les risques réels ou imaginaires d’un engagement dans l’action.
Dans le cadre de cette phase de tâtonnement, qui est autant du côté du futur recruté du candidat à la recherche de travail que du recruteur, les techniques qui suivent précisent comment le responsable du recrutement peut associer le sujet à la structuration de l’intervention. Comment, en étant dans un rôle de suppléance sur le processus, il peut engager le dialogue avec le candidat qui a déjà consulté le site de recherche d’emploi, quelle que soit la position de celui-ci. Rappelons que dans la phase de tâtonnement, l’objectif du responsable de recrutement est d’entendre et de comprendre la demande du client. Et de l’amener à entendre et comprendre sa propre demande. Nous allons présenter trois techniques qui facilitent l’atteinte de cet objectif. Elles peuvent être utilisées simultanément, ultérieurement ou successivement, et dans ce dernier cas l’ordre n’a pas d’importance. Ce qui compte, au final c’est que le client soit le plus au clair possible avec ce qu’il attend d’une relation de recrutement, et ce que le recruteur a entendu et compris des attentes du sujet.
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